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業務改善から始めるAX・DX実装支援

社長の時間を、 経営に戻す。

大分県の中小企業向けに、負担の大きい業務を一つ選び、人・情報・承認の流れを再設計。必要な範囲だけをシステム化・自動化し、現場に定着するまで支援します。

まずは業務の相談をする

相談段階で開発を前提にしません。既存ツールや運用整理で十分な場合は、その方法をご提案します。

負担の大きい業務を一つ選び、人・情報・承認の流れを再設計。必要な範囲だけを実装し、現場への定着まで支援します。

相談段階で開発を前提にしません。

Current workflow

その確認、社長でなければ止まりますか？

表計算、メール、チャット、紙、口頭の連絡に情報が散らばり、同じ内容を何度も入力したり、特定の人がいないと確認や承認が止まったりすることがあります。

システムが実際の流れに合っていない、改善したいけれど何から手を付けるべきか分からない、AIを使うこと自体が目的になりかけている。こうした状態があるかどうかから、一緒に確認します。

バナナラボのAXは、AIを活用した業務変革を含む実装支援です。すべての会社に同じ方法を当てはめるのではなく、まず負担と影響の大きい業務を一つ選びます。

First engagement

最初に、一つの業務だけを診断します。

01
現状を見える化
現在の手順と、人・情報・承認の流れ、ボトルネックや運用上のリスクを整理します。
02
選ぶ理由を整理
対象業務を選ぶ理由、データ・アクセス・人の承認範囲、変化を確認する方法を決めます。
03
次の一手を比較
目標とする流れを描き、既存手段から個別開発までを比較して、続ける・変える・止めるを提案します。
  • 現状業務図
  • 課題とリスク
  • 目標業務図
  • 実装方法の比較
  • 実装・見送り判断

診断の段階では、開発費用や実装範囲を決め打ちしません。

まずは業務の相談をする
Compare options

作る前に、選択肢を比べます。

AIや個別開発を最初から答えにせず、業務に必要な範囲と負担を比べます。今は何もしない判断も、選択肢の一つです。

  • 01既存ツール今あるサービスで対応できるか
  • 02設定変更機能や権限の見直しで足りるか
  • 03運用の見直し手順や役割を変えるだけで改善するか
  • 04自動化・AI反復作業や判断補助に適しているか
  • 05個別開発独自要件に合わせて作る必要があるか
  • 06今は何もしない費用やリスクに見合わない場合は見送る
capabilities
バナナラボのチーム
Capabilities

改善に必要な手段を、つないで実装する。

Web企画・制作、CMS、システム開発、Webアプリ、UI/UX・情報設計、API連携、多言語対応、公開と運用支援に対応します。これらを別々の商品として当てはめるのではなく、選んだ業務を改善するための手段として組み合わせます。
代表 / プロダクトストラテジスト
DX設計 / 業務改善 / プロダクト戦略 / 要件整理 / UX設計 / 多言語対応 / 運用設計 / 提案設計 / システム企画
フルスタックエンジニア
API連携 / CMS構築 / DB設計 / Webアプリ開発 / バックエンド構築 / 保守運用
UI / UXデザイナー
UI設計 / UX改善 / 導線設計 / ブランド設計 / レスポンシブデザイン / 情報設計 / LPデザイン / ビジュアル設計 / ユーザー体験設計
プロジェクトマネージャー
進行管理 / クライアント対応 / 要件調整 / スケジュール管理 / 品質管理 / 情報共有 / 運用サポート / ディレクション / 課題整理
Delivery method

観察から定着まで、合意して進めます。

  1. 01現場を観察する

    担当者の動きと実際の手順を確認します。

  2. 02対象業務を一つ選ぶ

    負担、影響、実現性から優先する業務を決めます。

  3. 03流れを整理する

    人・情報・承認のつながりを図にします。

  4. 04実装方法を比較する

    既存手段、運用変更、自動化、AI、開発、見送りを比べます。

  5. 05合意した範囲だけ実装する

    役割と変更範囲を決めてから着手します。

  6. 06受入と定着を支援する

    現場で確認し、使い方と運用を整えます。

  7. 07次の判断をする

    止める・続ける・広げるを確認します。

AI・自動化・個別開発を自動的におすすめすることはありません。
After the first scope

必要が整えば、会社の中核システムへ。

一つの業務で効果と運用方法を確認できた後、必要に応じて、受注・顧客情報・進捗・在庫・書類・承認をつなぐ中核システムを検討します。すべての支援がこの段階へ進むわけではありません。

  • 事業上の必要性
  • 実装に対応できる体制
  • データと権限の境界
  • 実装リスク
  • 必要な費用と継続可能性
  • 受入条件とお客様の承認
Fit and safeguards

小さく始めて、無理なら止められる進め方です。

ご一緒しやすいご相談

  • 確認や承認が社長や少人数に集中している
  • 複数の道具をまたぐ業務を整理したい
  • まず一つの業務から改善したい
  • 現場観察と受入確認に協力できる

立ち止まる場合

  • 目的や対象範囲を合意できない
  • データやアクセスを安全に管理できない
  • 費用、体制、リスクに実装が見合わない
  • 運用整理や既存手段で十分と判断できる
q&a

よくある質問

現在の困りごとと業務の流れを伺い、改善候補を整理します。相談段階で開発やAI導入を前提にはしません。
必要とは限りません。既存ツールの設定変更、手順や役割の見直しで十分な場合は、その方法をご提案します。実装しない判断も含めて比較します。
はい。現在の契約、機能、権限、連携方法を確認し、継続利用・設定変更・追加連携・入れ替えのどれが妥当かを整理します。
反復作業や情報整理、判断補助に適し、必要なデータ、精度の確認方法、人による承認を用意できる場合に検討します。条件が整わない場合は使いません。
最初の相談では、業務の概要と困っている場面が分かれば十分です。詳しい資料、画面、サンプルデータ、各種アクセスは、目的と取扱範囲を合意した後に必要最小限でお願いします。
対象データ、閲覧できる人、保管方法、外部サービスへの送信、人による承認を事前に確認します。初回のメールには、不要な個人情報、機密情報、パスワード、認証情報を記載しないようお願いいたします。
発生頻度、かかる時間、特定の人への依存、ミスや停滞のリスク、事業への影響、実現性、変化を確認できるかを比べて選びます。
着手前に、日程、前提条件、双方の担当、確認期限、変更時の扱いを合意します。遅れの可能性や範囲変更が生じた場合は、影響と選択肢を共有して調整します。
受入確認と運用への定着を支援し、止める・続ける・広げるを判断します。保守や追加改善が必要な場合は、初期範囲とは分けて内容をご提案します。
目的や範囲を合意できない場合、データや権限を安全に扱えない場合、体制・費用・リスクに実装が見合わない場合は、理由をお伝えして見送りや停止をご相談します。
はい。Webサイト、CMS、Webアプリ、業務システム、API連携、多言語対応、公開・運用支援について、目的と必要範囲を確認したうえでご相談いただけます。
profile

会社概要

会 社 名

バナナラボ合同会社

設　立

2020年12月25日

所在地

〒874-0847 大分県別府市馬場1組-3 ALKOOMI 302号室

代　表

渡部 裕就

従業員数

4名

事業内容
  • 業務改善・AX/DX実装支援
  • Webサイト企画・制作
  • CMS・Webアプリ・システム開発
  • UI/UX・情報設計
  • API連携・多言語対応
  • 公開・運用支援
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まずは業務の相談をする

どの業務から見直すべきか決まっていなくても構いません。今、確認や手作業に時間がかかっている場面を教えてください。相談段階で開発を前提にはしません。

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送信先info@bananalabo.com

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